物流のその問題、
私たちなら
解決できます。
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中小規模の物流 事業者にとって真に価値あるサービスを。
2024年物流問題を機に、にわかにその数を増やし続ける物流コンサルタント業者。しかしながら、本当に有益なサービスを展開する（できる）のはごく一部に限られます。事実、物流事業者の要求が満たされるどころか中途半端な関わり方によって混乱を招いたあげく、収集がつかずに当社にご相談されるケースが後を断ちません。
端的に物流事業と言っても、カテゴリ、スタイル、社歴やポリシー、スタッフや取引先の事情、周辺環境や財務事情など、その内容は千差万別です。実務・営業・管理・経営と、それぞれの持ち場で培ってきた経験と実績、そして依頼主の想いを汲み己の事が如く取り組む覚悟と志しがなければ、将来展望など描けるはずがありません。
コンサルタントの仕事は「答え」をだすことではなく「結果」を出すこと。言い換えるなら、依頼主の「笑顔」を拝顔することこそがコンサルタントの「成果」です。
事業に悩める経営者、そしてその大切なスタッフ・従業員の「笑顔のハーモニー」を奏でるために、私たちブライズ・インターソリューションズはただひたすらに「最良の結果」を追い求めることをお約束いたします。
実例紹介
※ 当社設立による統合サービス発足以前の主な実績として
ドライバー不足の解消
課 題
年間にして数百万円かけて募集してもほとんど反応がない。ドライバーが減り続ける中、稼働率が下がり売り上げも低迷。高齢化に歯止めがかからず、ベテランへの負担が大きく事故の発生率も高い。
成 果
オウンドメディア構築により前年比18倍の応募を獲得、平均年齢も大幅に下げることができた。募集広告費用を前年より74%削減。(オウンドメディア構築費用を合わせても概ね50％削減)車両稼働率が100%となり、売り上げが大幅に向上した。
中間コストの大幅削減
課 題
受領書や納品書類の確認・入力・取りまとめや請求書、給与計算など、とかく管理部門の人件費がかさむ。締め日などに集中してスタッフへの負荷の波が激しく、残業代や休日出勤手当が馬鹿にならない。
成 果
物理的なロケーション変更（デスク配置等）を最適化し、運行・営業部門との重複作業を排除。事務スタッフ負担を全体で40％削減、部門1名減員となっても残業・休日手当の支給額が限りなくゼロになった。
荷主折衝と適正賃金の獲得
課 題
待機時間が長く有料道路料金の負担が膨らみ赤字運行となるケースが多発し、利益を圧迫している。運賃交渉も難航したままで待機時間の改善さえ一向に改善を見ず、減益が積み重なっている。
成 果
出荷待機時間・走行時間・燃費（燃料費推移）等をデータ抽出して実情をシーケンス化、改正改善基準告示に準拠する新たな運行計画を提示して価格及び条件交渉を代行しほぼ希望通りの内容にて契約内容をアップデート、売上前年比116%を達成した。
復路空車による赤字を大幅改善
課 題
往路案件の荷主事情から、安定した復路貨物の獲得が困難となっており、慢性的な赤字運行案件が実利を阻害。また、帰り荷を探すためだけに人手を費やし、属人化した配車部門の中間コストが重たい。
成 果
荷主事情を直接ヒヤリングし、横持ちでの事前集荷（宵詰）やバラバラだった往路の曜日と時間を定番化。それに伴い、当社の広域ネットワークにおいて適正な復路荷主（案件）をセッティングし、復路空車による赤字路線の90%を黒字化した。
資金繰り・財務支援
課 題
毎月のように資金繰りに追われる中、抜本的な資金計画がおぼつかずに成長戦略の策定どころではない。顧問税理士のスキルが今の時風に合わず、事業計画書の作成はおろか有効な金融プランの提案も乏しい。
成 果
キャッシュフロー改善プランを策定。制度融資・補助金・助成金などに対応する事業計画書を作成の上で既存税理士と連携を図り資金計画の改善に繋げた。また資材・燃料などの仕入れ先の見直しを図り、支払サイト折衝などで月次平均残高の改善を叶えた。
その他、物流に関することなら何でもご相談ください。
私たち「叩き上げ」にしか出来ない超実践的プログラム。
ドライバーやリフトマン、内勤スタッフ、管理職、経営者に至るまで、そのスキルが高 いほどエージェントの力量を瞬時に見抜きます。当社のエージェントは管理責任者として業界での豊富な実績をあげてきたいわばその道のスペシャリストばかり。「叩き上げ」だからこそ出来る解像度の高い情報収集と分析力、そして「結果を出すこと」に絶対の自信をもっています。
実働現場部門
営業・運行・配車部門
事務・経理・管理部門
安全意識実態調査
モチベーションヒヤリング
課題・問題意識 ／危機管理
安全教育・現場力強化
キャリアパス プログラム
接遇教育プログラム
配車効率化
運行管理
車両・備品管理
点呼・指示
新規営業
荷主交渉
伝票処理ルーチン
請求確認・売上管理
労務管理
健康・安全衛生管理
人事・組織管理
DX化・業務改革
私たち「叩き上げ」にしか出来ない超実践的プログラム。
ドライバーやリフトマン、内勤スタッフ、管理職、経営者に至るまで、そのスキルが高いほどエージェントの力量を瞬時に見抜きます。当社のエージェントは管理責任者として業界での豊富な実績をあげてきたいわばその道のスペシャリストばかり。「叩き上げ」だからこそ出来る解像度の高い情報収集と分析力、そして「結果を出すこと」に絶対の自信をもっています。
実働現場部門
安全意識実態調査
モチベーションヒヤリング
課題・問題意識／危機管理
安全教育・接遇教育プログラム
キャリアパス プログラム
安全教育・接遇教育プログラム
営業・運行管理部
配車効率化
運行管理
車両・備品管理
点呼・指示
新規営業
荷主交渉
事務・経理・管理部門
伝票処理ルーチン
請求確認・売上管理
労務管理
健康・安全衛生管理
人事・組織管理
DX化・業務改革
叩き上げの現場・経営の幹部経験者でなければ叶えられないことがある
私たちは、一般的なコンサルティングとは、目線もアプローチも、決定的に異なります。
現場を知る者だけが、 描ける戦略がある。
現場の埃と汗を知っているか らこそ、実現可能な改善案を提示できます。
戦略を描くだけでなく、 現場と共に汗をかく。
レポート提出で終わりません。現場への定着・実行まで徹底的に伴走します。
机上の空論ではなく、 現場の実利を追求する。
教科書的な正解ではなく、御社の現場で確実に機能する「最適解」を。