有料支援サービスが必要とお考えの場合
「診断結果は理解した。改善ヒントももらった。だが、自力でやり切れるだろうか…」 そう感じられたなら、ここから先は私たちの出番です。現場の慣習を塗り替え、新しい仕組みを定着させるには、高度な専門性と、時には「外部の専門家」という立場だからこそ振るえる推進力が必要です。「自社だけでは心許ない」「実務の実行まで責任を持って任せたい」そう決断された経営者の方へ、私たちは設計図を現実のものにするための「実行支援」を圧倒的なプライスとスピードで提供します。
STEP
04
予算・ゴールの協議
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ビジョン策定
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期間・支援内容協議
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予算調整協議
ここで無料診断は終了です。
STEP
05
実行スキーム策定
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ロードマップ策定
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改善シミュレーション
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予算確定〜見積もり
ここで無料診断は終了です。
STEP
06
契約・支援実行
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進捗管理
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各種調整
ここで無料診断は終了です。
無料 出張診断サービス
物流の「再設計」を考える際、最も重要なのは現場に潜む「歪み」を正しく把握することです。 だからこそ、私たちは最初にお電話で概況を伺った後、すぐに現場へお伺いします。視察後に提出する「実務鑑定レポート」をご覧いただき、私たちの実力と提案に納得いただけた場合のみ、その先の支援をご検討ください。 診断だけで終わって いただいても、一切費用はかかりません。
STEP
01
リモート面談
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秘密事項確認
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課題や問題点の概要
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訪問日程調整
ここで無料診断は終了です。
STEP
02
現地視察・情報集取
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秘密保持契約（簡易）
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現場視察
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課題や問題点の再確認等
ここで無料診断は終了です。
STEP
03
診断・改善レポート
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問題点と要改善事項
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改善プラン概要提示
ここで無料診断は終了です。
※ エリア・時節等により、旅費のご負担を事前にご相談する場合があります。
エリア数量限定
※ 無料サービスは予告なく終了する場合があります。
OUR FOCUS
実態をいかに的確に捉えるか。
物流現場事情という複雑な「被写体」に対し、どこにカメラを向けるか…。どのレンズで、何を切り取るか…。 私たちの仕事は、その圧倒的な視野と解像度によって、誰もが見落としていた「真実」を捉えることから始まります。あらゆる課題を克服してきた者が可能にする「リアル・アナルシス」と「実行プログラム」がここにあります。
Wide angle
相対的俯瞰
事業を市場・荷主・自社の相関図の中に置き、自社が今、どの立ち位置で、どのような力学の中に晒されているのか。相対的な視点から、事業の「現在地」を一読で捉えます。
Telephoto
全域の透視
対象の手前から最奥までを抜かりなく覗き込み、現場の停滞と経営課題を直結させるボトルネックを特定。事象を構造として捉え、事業の根幹に潜む歪みを漏らさず拾い出します。
Macro
細部の接写
重要点に極限まで歩み寄り、クローズアップ。配車の一枚、現場の一挙手一投足に潜む「歪み」をマクロの視点で捉え、改善の種を劇的な解像度で浮かび上がらせる。
Processing
情報処理
鮮度の高い情報を、経験・感性という「演算アルゴリズム」で最適化。収益構造の障壁をなっている部分をロ ジカルに精査・分析し、テーマごとの階層構造に整えます。
Developing
起案・共有
処理した情報を元に、優先度の高い順でスキームを組み、誰でも理解できる「実行計画書」として出力。同時に社内の新たな行動指針となる「航海図」の枠割も果たします。
多くの現場を拝見し、その歪みを特定して改善策を練るプロセスそのものが、コンサルタントとしての「刃を研ぐ」修行になるからです。 たとえ契約に至らなくても、私たちが提示した「鑑定書」がきっかけで現場が一つでも良くなれば、それは私たちの存在意義の証明だと考えています。
私たちの支援が「現場密着型」であり、一人が担当できる数に限界があるからです。また、同一エリアで競合他社を同時に支援することは、戦略の独自性を守る観点から適切ではないと考えています。サービスの質と、貴社への誠実さを維持するための制限です。
支援内容や期間、難易度、工程数などによって変動いたしますが、無制限に費用が膨らむことはありません。これまで実務実行支援において月額の上限として40万円を超えるケースはごく一部です。 診断レポートに基づき、貴社にとって最も合理的なプランを個別にご提案いたします。
華美なオフィスや過剰な宣伝などの固定費を削ぎ落とし、現場での実務支援に全リソースを集中させているためです。また、私たちの目的は長期的な囲い込みではなく、貴社が「自走できる構造」を最短で作ることにあるため、無駄のない価格設定が可能になっています。
私たちの支援は、貴社が「自走できる構造」を作り上げることをゴールとしています。現場が安定し、外部の支援が不要になったと判断された段階が、一つの「完了」の目安です。状況の変化に応じて柔軟にプランを調整し、貴社の判断でいつでも支援を終了（解約）いただけます。
THE CRITICAL CHOICE
最良の選択肢は ここにあります。
論理的な「正解」が、必ずしも「最適解」とは限りません。優れた戦略や高度なシステムであっても、それを運用する組織リソースとの乖離があれば、現場に過度な負荷を強いることになり、実体と乖離した仕組みは、解決ではなく新たな停滞を生むリスクを孕んでいるからです。もしも、「人材がいない」「売り上げが上がらない」「トラブルに歯止めがかからない」「資金繰りがおぼつかない」 といったようなリアルな問題を抱えているなら、いま優先すべきは、汎用的な理想を追うことではなく、現在の組織体力で確実に「自走」できる現実的な一歩を見極め、いち早く体力を回復させることではないでしょうか。
私たちが提供するのは、一過性のアドバイスや監修ではなく、現場に深く介入し、機能を回復させるための実戦的な支援。物流の世界における確たる実績と叩き上げの知見に基づき、経営の数字と現場の体温を同期させ、貴社固有のリソースを最大限に活かした「血の通った最適解」を導き出します。