事業取得・拡張 等をご検討の方
未来を見通す確かな「眼」で、拡張戦略の「最適解」を。
「時間」を買い、ネットワークを制す。 自前主義からの脱却。物流危機を突破する「拡張」の戦略。
ゼロからの拠点開設や採用は、もはや現代のスピード感には追いつきません。 他社が築いたリソースをグループに迎え入れ、成長をショートカットする。 それが、2024年問題に対する最も合理的な回答です。
しかし、M&Aは「買った瞬間」がゴールではありません。 異なる文化を接続し、真の戦力に変える「統合（PMI）」こそが、投資回収の勝負所となります。
出口戦略を Re-Design する。
私たちが提供するのは、経営者を日々の重圧から解放し、
同時に組織の「真価」を再設計する伴走支援です。
いきなり買わない！ という選択肢。
M&Aか、業務提携か？
リスクを最小化する戦略的判断。
Phase 1
買収はあくまで手段であり、目的ではありません。 貴社の目的が「ネットワークの拡張」にあるなら、いきなり資本を動かすM&Aだけが正解とは限りません。
ネットワークを拡張する手段は、M&Aだけではありません。
「時間を買う（速攻）」か、「相性を確かめる（段階）」か。 リスク許容度と緊急性に応じた、最適な入り口を設計します。
Plan A 〜スピード戦略
Speed Strategy
M&A買収 / 資本参加
2024年問題への対応など、一刻も早く拠点やドライバーリソースを確保したい場合。 リスクは高まりますが、私たちが厳密なDD（査定）とPMI（統合）を行うことで、その時間をショートカットし、即戦力化を実現します。
Plan B 〜リスク回避戦略
Step Strategy
業務提携 / アライアンス構築
いきなり資本を動かすリスクを避け、まずは「協業」から始める選択です。 中継拠点の相互利用や帰り荷の融通で、現場レベルのシナジー（実利）と企業文化の相性を確認してから、資本提携へ進む「確実な」ステップを踏みます。
確実に「成功」へ導く！
選択したルートに対応する
無敵の実行ソリューション。
Phase ２
For " Speed Strategy "
SOLUTION : A 買収戦略支援
M&A・資本参加のリスクを制圧する。
市場に出回る「出がらし」案件は扱いません。独自のネットワークで水面下の優良案件を狙い撃ちし、タフな条件交渉で「適正価格」での取得を断行します。
財務諸表の裏にある「の地雷」を暴きます。多重帳簿、未払い賃金、労組隠しなど、現場のプロの眼で貴社に致命傷を与えるリスクを徹底的に排除します。
異なる文化が激突する現場に入り込み、システムの強制接続や離反阻止を指揮。新たな資産を最強の戦力に変えるまで、統合作業を完遂させます。
For " Step Strategy "
SOLUTION :B 業務提携戦略支援
ベネフィットを設計し、ライバルを味方にする。
貴社の足りないピース（エリア・車種・機能）」に照準を合わせながら、互いの戦力を補完し合える親和性の高いパートナーを選定します。
ルールが曖昧な提携は必ず揉めます。運賃の按分、事故時の責任所在、顧客情報の扱い。後々のトラブルを防ぐための、厳格な「協定書」を設計します。
提携前に、スポット便や一部路線の共同運行でトライアルを実施。「本当に現場が回るか」「相手のドライバーの質はどうか」など、実行判断の材料を固めます。
戦略の選択は、あくまでスタートラインです。 重要なのは、選んだ道を最終的な「正解」にするための実行力。
リスクを制圧して進む「M&A」か。 関係性を慎重に積み上げる「業務提携」か。 異なるノウハウが求められる二つのルートに対し、私たちはそれぞれの最適解を実装し、貴社の決断を成果へと変えます。
THE CRITICAL CHOICE
最良の選択肢は ここにあります。
論理的な「正解」が、必ずしも「最適解」とは限りません。優れた戦略や高度なシステムであっても、それを運用する組織リソースとの乖離があれば、現場に過度な負荷を強いることになり、実体と乖離した仕組みは、解決ではなく新たな停滞を生むリスクを孕んでいるからです。もしも、「人材がいない」「売り上げが上がらない」「トラブルに歯止めがかからない」「資金繰りがおぼつかない」 といったようなリアルな問題を抱えているなら、いま優先すべきは、汎用的な理想を追うことではなく、現在の組織体力で確実に「自走」できる現実的な一歩を見極め、いち早く体力を回復させることではないでしょうか。
私たちが提供するのは、一過性のアドバイスや監修ではなく、現場に深く介入し、機能を回復させるための実戦的な支援。物流の世界における確たる実績と叩き上げの知見に基づき、経営の数字と現場の体温を同期させ、貴社固有のリソースを最大限に活かした「血の通った最適解」を導き出します。
Phase ３
ID-DD
Insight-Diligence on Due Diligence
実力値を射抜く「眼力」
一般的なDD（デューデリジェンス）が「過去の帳簿」を洗うものなら、私たちのIDは、組織の「未来の実力」を鑑定する独自プロセスです。
帳簿に現れない「地雷」の検分
改善基準告示の遵守状況、未払い残業リスク、車両の隠れた不具合。現場を歩くプロの眼でしか見抜けない「実務の歪み」を徹底的に精査し、買収・提携後の致命傷を未然に防ぎます。
「フィールド」の真価測定
その組織が、高い志を持つ人間を惹き寄せる場所（フィールド）としてのポテンシャルを有しているか。表面的な数字に惑わされず、その本質的な価値を冷徹に格付けします。
RO-PMI
Real-Operationalization on Post Merger Integration
成果を最大化する「手腕」
PMIを単なる「システムの統合」で終わらせず、現場の血流（フロー）を一つのチームとして繋ぎ、機能させる独自プロセスです。
実務の再設計と整流化
異なる文化・制度を持つ現場を、実務レベルで同期。淀みをなくし、現場の汗が最短距離で「利益」へと変わる流れを再設計します。
キーマンの掌握と共鳴
譲渡側のドライバーや管理職が抱く不安を「希望」に変え、新たなリーダーシップと共鳴させることで、離職を防ぎ、戦力化を加速させます。
可能です。
仲介者の立場ではなく、貴社の「実務陣営」としてID（検分）を行いますので、どのような法的束縛を受けるものではありません。
もちろんです。
現場でのドライバーの規律や車両の管理状態、オペレーションの空気感から、組織の「実力値」をその場で峻別します。
着手金や成功報酬は不要です。
私たちはM&A成約を目的とする仲介業ではありません。ID（検分）やRO（整流）といった、必要な実務工程に応じた支援報酬として設計しています。まさにそれをお勧めしております。
誰かと組む前に、貴社の既存リソースをどう拡張すべきかという「戦略の壁打ち」こそが、失敗しないための最重要工程です。
もちろんです。
資本を投下するか否かは手法の違いに過ぎず、異なる組織を繋いで「成果を出す」ための実務的熱量は全く同じです。
実務的親和性の事前峻別が、拡張戦略を「完結」させる。
OUR FOCUS
不確かな試行錯誤を、確かな事業拡張へ。その「眼」と「実務」が、ここにあります。
検討段階にある対象が、貴社のオペレーションと真に共鳴できるのか。この「実務的親和性」を合流前に現場レベルで峻別することこそが、事業拡張におけるリスクを最小化する唯一の手段です。
私たちは、ID（検分）による徹底した事前精査を行い、不確実性を排除した「実務的根拠」を 提示します。合流後の機能不全を未然に防ぎ、貴社の決断を揺るぎない確信へと引き上げる。それが、私たちの担う「完全補完」です。